洁净室施工，洁净室工程项目施工组织解决方案非常重要，这对洁净室项目工程师、洁净室工程项目经理的技术要求、沟通能力要求、责任心等都是一项非常实际的考验。这就要求我们的洁净室工程项目经理必须具备以下条件：

一、与洁净室工程项目设计单位之间的协调能力

      因洁净室工程的施工设计图在现场施工过程中，会经常遇到因现场实际情况与图纸情况有所出入的现象，因而在二次施工设计时，就必须从现场安装的角度着手，对围护纬构的壁板、顶板进行合理布置，管道定位，为此在可能涉及位置变动，方向改变，甚至牵涉人流、物流或气流组织改变的时候，;将与设计部门联系，提出疑问并请设计部门给予解释、说明，征求设计意图，以达到对图纸的最佳理解和二次施工设计。

      具体程序如下：
 

      (1)、施工前，施工单位查找图纸中的问题。

      (2)、施工单位向设计部门有关人员提出有关图纸疑问。

      (3)、设计部门向施工单位说明、解释以便施工单位理解。

      (4)、设计部门对图纸中须变动的部分出更改通知书，并发送到建设单位和施工单位。

二、与监理或甲方之间的协调能力

      作为施工单位，在工程的实施过程中完成对业主的最大承诺和提供最优质的服务也是我公司的一贯宗旨和目标。在施工过程中与监理或甲方在质量、进度、安全等各万面齐抓共管，互相协调，按时、保质完成工程。

       具体协调方式如下:

       (1)、严格依照ISO9001--2000的质量管理体制，按体系的管理要求和管理程序，抓工程施工中的各个环节。

       (2)、按施工程序，按时将工程施工工序通报监理或甲方，如工程开工、各施工工序、隐蔽工程等。

       (3)、服从甲方或监理对工程的监督、检查，按监理程序的要求，及时填写开工报告单、隐蔽工程验收单、工序验收单以及最后的工程竣工验收单等等。

       (4)、施工单位按照监理或甲方的要求，对工程各工序进行施工。

三、与现场其他施工队伍之间的协调管理能力

      就洁净室工程而言，有多专业工种在现场作业，工序多，穿插多，而在工期上又比较紧，因而在施工过程中与其他施工队伍以及各专业施工队伍之间达到互相协调、配合施工尤为重要。

      (1)、加强对各专业队伍的施工管理，在不同专业工种工序需搭配的地方，应与各专业班组长联系，做到文明协调、互助施工。

      (2)、在各专业工序结束移交下一专业工种施工时，应做好工序移交验收记录。

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